MBA basic 30편 글로벌 인사 7대 트렌드

12-1 글로벌 인사 7대 트렌드

 

*글로벌 인사 트렌드의 전개방향

"격동기, 사람의 중요성이 강조되고 있음"

급변하는 경영환경 속에서 장수 하는 기업은 소수,

장수기업은 지속가능한 성장전략과 존경받는 기업을 추구

기업을 살리고 하는 근원은 '사람'

 

-7가지 방향

리더십 양성

핵심인재 확보, 유지

윤리, 투명성 중시

다양성 관리 확대

조직과 장기성과를 중시하는 보상

일과 삶의 균형

전체 경영성과에 기여하는 인사

 

*주요 인사 7대 트렌드

리더십의 끝없는 강조 : 경영전략 실행과 핵심가치에 충실한 리더십개발에 주력, 지속적 확대 성장

에 필요한 미래의 핵심리더 육성, 리더십 pipeline 통해 체계적 교육 실시

 

핵심인재 관리에 주력 : 핵심인재의 발굴도 중요하지만 유지관리가 더 큰 이슈로 등장, 입사후 초

기 90일간 실시된 교육이 핵심인재 활용 성패 좌우, 유지관리수단으로 비금전적제도가 중요한 차별

화

 

윤리와 투명성 중시 : 윤리경영과 투명성에 대한 사회적 요구 증대, 인사관리가 준법과 투명성 확보

를 위한 역할, 투명성 확보는 미리준비하고 적극적으로 대처해야할 과제, 법규준수와 윤리준수를

통한 높은 투명성 실현

 

다양성관리의 확대 : 다민족,다언어,다문화 인력이 증대되면서 다양성 관리가 중시, 기업들의 다양

성에대한 관심과 투자자 증가, 법적,사회적요건을 충족시키는 수중의 소극적관리로는 미흡, 다양성

을 보는 관점도 진화필요

 

(차별-공정성관점 -> 접근-합법성 관점 -> 학습-통합관점)

 

조직과 장기성과를 중시하는 보상 : 경쟁이 치열할수록 조직 경쟁력확보에 초점, 조직성과에 밀접

하게 연동하는 변동급 프로그램의 확산 추세, 단기성과보다 3년이상의 장기성과에 의한 인센티브

강화

 

일과 삶의 균형 추구 : 세대간 일과 삶의 균형에 대한 시각차가 조직문화를 변화, 직원의 욕구충족

을 위한 인사제도의 다양화, 직장에서 삶의 의미를 찾는 것으로 확대 해석, 일과 삶의 균형을 위한

프로그램 도입은 조직의 성과 향상에도 효과적

 

인사의 전략적 역할 강화 : 인사가 전체 경영성과에 기여하는가 하는 객관적측정, 인사담당자들에

게 요구되는 핵심역량항목 구체적 정의하여 평가, 인사담당자의 필수적 핵심역량은 조직 문화관

리, 변화관리가 있음, CEO의 전략적판단을 지원하는 인사역할 확립, 선진기업 CEO의 가장 중요이

슈는 인적자원관리