MBA basic 31편 한국 기업에 주는 시사점

12-2 한국 기업에 주는 시사점

 

-인사의 기본방향 재점검

IMF이후 인사패러다임 바꾸면서 전통적 강점까지 상실

장기적 관점에서 사람을 통한 경쟁력 확보

일과 삶의 균형을 위한 다양한 근무형태 개발 필요

 

-사업 특성에 적합한 리더십 개발

지속가능한 경쟁력 확보와 존경받는 기업의 실현을 위해 적합한 리더의 발굴 육성

회사의 가치에 맞는 리더십 모델 설정, 리더십 역량 개발

 

- 핵심인재를 중시하는 풍토조성

핵심인재가 마음놓고 일할 수있는 여건 조성

핵심인재에 대한 사회적 존중이 기업과 국가의 경쟁력 강화

물질보상 뿐만아니라 자신의 능력을 발휘하도록 리더의역할 필요

파격적인 대우가 시기의 대상이 됨

 

-성과주의에 대한 올바른 이해와 실해

능력과 성과에 따른 올바른 성과주의 실현

개인적 차이를 벌리는 것만이 성과주의라는 오해 불식

올바른 이해와 인사제도 구축을 통한 조직의 장기적 성장기반 마련

 

- 인사의 전략적 역할 강화 필요

조직의 비전 및 전략목표달성에 기여할 수 있는 인사

인사 관련 성과지표 설정하고 평가 시행

적재적소의 인사를 통해 사람을 통한 경쟁력 극대화

전략목표와 연계한 구체적 인사지표 도입

인사에 브랜드와 마케팅 개념으 도입하여 서비스의 역할과 품질 향상

내.외부 고객에 대한 이나스이 신뢰 획득과 만족도 증대