[미리 보는 미래1]

어떠한 기술들이 미래를 바꿀 것인가?

무인자동차: 2020년 전후로 무인차 사용화 가능. 많은 직업의 소멸. 운전면허증 소멸. 기차, 버스, 대리운전 등 쇠퇴

세계 10대 미래유망기술: 웨어러블 전자기기(스마트 안경, 스마트 워치), 스크린 없는 디스플레이, 인간 미생물군집 치료법, RNA 기반 치료법, 개인 계량화 및 예측분석 기술, 뇌-컴퓨터 인터페이스, 나노구조 탄소 복합소재, 해수담수화 부산물 금속 광물 회수, 대용량 고효율 전력저장(에너지 저장 시스템(ESS)), 나노와이어 리튬이온전지

웨어러블 전자기기: 충전 문제가 있음>문제 해결에 대한 소비자 수요 증가>창업(새로운 사업)의 기회 ex. 체온을 통한 에너지 확보(입을 수 있는 열전소자 개발)입을 수 있는 열전소자-KAIST 조병진 연구팀, 유리섬유상(기존은 세라믹 기판으로 단단하고 무겁고 낮은 에너지 효율)에 열전소자(열에너지를 전기에너지로 전환해주는 소자) 구현, 10cm×10cm=40mW, 50cm×100cm=2W

KISTEP 10대 미래유망기술: 생체인증기술, 가상화 보안기술, 빅 데이터 기반 범죄예측기술, 초소형 비행 감시로봇, 식품 스마트패키징 기술

2. 미래소비 트렌드와 블루슈머를 토대로 제품아이디어를 도출해보자

블루슈머(미래의 소비 트렌드): 블루오션(높은 기회·적은 경쟁) + 컨슈머(소비자)

2015년 소비트렌드(Count sheep): 햄릿증후군(선택과잉의 시대+결정장애) > 큐레이션 커머스, 개인 컨설팅. 어번그래니(고등교육·경제력) > 노년층 대상 서비스. 증거중독(객관적인 정보 요구, 기업 광고 불신, 사용자 리뷰 참고), 옴니채널 전쟁(넘치는 정보, 나만의 의사결정). 숨은 골목 찾기(스마트폰의 위치기반서비스). 럭셔리의 끝, 평범(놈코어Normcore: 럭셔리에 지쳐 평범함으로 회귀하는 트렌드). 감각의 향연. 꼬리, 몸통을 흔들다. 일상을 자랑질하다. 치고 빠지기

트렌드 찾기 > 새로운 기회·아이디어 > 가치로 바꾸는 활동 > 기업가 정신

기술과 소비자 니즈의 결합: 기술 트렌드 + 수요트렌드

감각의 향연: 오감 만족을 추구하는 트렌드/ 놈코어와 반대

과거 지우개족(온라인 과거 삭제, 개인정보 삭제·별도 관리 수요 증가 > 휘발성 sns, 디지털 장례식, 디지털 세탁소). 스몰웨딩족(웨딩푸어를 거부, 나시혼부부 > 소규모 웨딩 컨설팅, 시회적 기업). 꽃보다 누나(엄마도 여자이고 싶다, 시간적·경제적 여유, 고등 교육 > 4050 여성 전용 패션, 화장품, 건강, 외식). 견우와 직녀(떨어져 살지만 행복, 공공기관 지방이전, 부부가 국내에 두 집 살림 > 코쿤하우스(소형주택), 반찬 배달 서비스). 반려족(반려동물에 대한 투자, 반려동물 비즈니스, 소비의 고급화·차별화, 반려동물 의료서비스 >　유기농 간식, 친환경 가구, Dog TV), 미안하지 않은 소비(배려·윤리적 소비자의 증가 > 대기업의 사회 공헌 활동, 사회적 기업 > 상생의 소비, 착한 소비의 시대, 공정무역 주목). 사회에 공헌하는 소비 추구(소비를 통한 만족감, 타인의 시선이 중요, 공동체 시민의식, 소셜미디어를 통한 정보공유의 보편화)

Q. 웨어러블 컴퓨팅은 어떤 제품에 활용하는 것이 좋은가?A. 쿨링 효과 또한 가지고 있으므로 의복에 부착해 쿨링 효과를 가질 수 있음.신기술을 사용할 경우 기술에서 다양한 제품의 아이디어를 창출하고 시장에서의 필요성을 충족

좋은 기술이 유망산업으로 연결되기 위해서는 기술 트렌드와 동시에 수요트렌드에 대한 정보 수집 및 분석을 통해 양자 간의 균형적인 접근이 필요. 또한 새롭게 출시되는 제품들에 발생되는 문제점을 포착하고 분석하여 새로운 제품을 출시하는 사업기회를 찾아내는 것도 중요

[미리 보는 미래2]

사업기회 사례

위 제너레이션: 2012/8 설립, 자선활동, 크라우드펀딩(후원형), 유명인사와의 식사나 대화와 같은 자선캠페인을 통해 후원금을 기부, 소셜 기부 플랫폼

크라우드 펀딩: 후원형(후원에 대한 대가를 현물 등으로 받음). 대출형(후원한 원금에 이자를 쳐서 되돌려 받음). 지분투자형(기업의 지분을 살 수 있음)

옐로모바일: 스타트 업의 사업 지주회사, 기존의 광고성이 짙은 검색 포털 블로그나 카페와 차별화 > 믿을 수 있는 정보의 제공. 하나의 플랫폼 운영. 참여 기업과 고객에 더 큰 가치 선사. 크로스 마케팅의 확대. 트래픽·유저 증가. 관련 전문 인력 공유. 유사 서비스 제공 스타트업들과 공동활용으로 비용 절감. 시너지를 낼 수 있는 다른 앱 서비스와 공동·교차 마케팅

delight: 저소득층 타겟의 저가 보청기(34만 원: 정부 보조금) 시장 개척. 부품직접 수입 후 자체 제작 > 생산원가 절감. 홈페이지와 직영점에서만 판매 > 유통 과정의 거품 해소

미래기술: 과거와 현재의 전반적인 사회 및 경제 > 총체적 분석 > 사회적 파급효과가 큰 기술 도출

유망산업의 발굴: 블루오션의 창출 > 블루슈머들의 수요 통계 > 유망산업 도출

성공 기회: 미래기술 예측 + 블루슈머 > 유망산업 도출. 시장의 불확실성 극복 + 경쟁우위를 위한 차별화 > 창의성, 창조산업 >　창업성공

Serial Entrepreneur: 연속적인 기업(창업)가. 연속적으로 창업함. 미국20%, 한국1%

엔젤투자자: 성공 사업체가 창업 수익금으로 새로운 사업에 재투자함 ex. 페이팔 마피아창업 > 성장 > 회수 > 투자 > 창업특징-왜 창업을 반복하는 걸까? > 호기심. 왜 성공 가능성이 높을까? > 노하우, 경험, 자신감, 핵심인력 확보

이미지앤머터리얼스: 전자종이 회사(Ebook) > 매각 > 카이트 창업재단 설립(젊은 창업가 지원), 이미지앤머터리얼스(화장품 원료 공급), 오렌지 파워(에너지 저장기술, 급속충전 기술) 창업

카이트창업가재단: 엔젤투자 + 인큐베이팅. 창업가(entrepreneur) + 공간(playground) > 앙트로그라운드(entre-ground). 칭업 초기 기업에 최대 3억 원 투자금, 맞춤형 지원 서비스

한국의 문제점: 창업 > 아이퓨어 > 천억 이상의 기업

한국의 개선방향: 창업 > M&A > 재투자

2. 미래는 어떤 인재를 원하는가

미래 인재가 가져야 할 능력(six sense): 디자인, 스토리, 조화, 공감, 놀이, 의미 > 디지털화, 자동화로 대체 불가능 > 하이컨셉, 하이터치

새로운 미래가 온다: 정보화시대 > 컨셉화시대(하이컨셉, 하이터치)하이컨셉 – 예술적이고 감성적 아름다움 창출. 새로운 패턴과 기회 감지. 서로 다른 소재에서 새로운 아이디어 창출. 네러티브 스토리 능력하이터치 능력 – 공감 이끌어 내기. 인간관계의 미묘한 감정 이해하기. 타인을 즐겁게 해주는 요소 찾기. 평범한 일상에서 목표와 의미 이끌어내기

Q. 여러 번 창업하는 것이 좋은 이유와 문제점은?

A. 창업의 시작과 끝을 겪으며 시행착오와 경험을 통해 노하우를 얻고 네트워크를 구축. 벤처 캐피탈 등과 신뢰 관계를 형성해 자금 화보에 유리. 너무 지나친 자신감은 재창업의 걸림돌

Q. 다니엘 핑크의 ‘새로운 미래가 온다’에서 육감이 나온 배경은?

A. 다니엘 핑크는 엘고어 부통령의 스피치 라이터였다가 미래학자로 변경. 디지털화, 자동화로 사라지는 가치에 대해 지적 ex. 미국의 프로그램화된 소송체계 > 자동화, 디지털화로 대체 불가능한 것들

미래기술은 과거와 현재의 전반적인 사회 및 경제 등을 총체적으로 분석하여 사회적 파급효과가 큰 기술을 도출한 결과물이고, 유망산업 발굴은 결국 블루요션을 창출하는 것이 주목적. 블루슈머들의 수요 및 통계를 중심으로 유망산업을 도출하고 있는데 성공적인 창업을 위한 시장에서의 성공 기회가 온전히 미래기술예측과 블루슈머를 기준으로 한 유망산업 도출에만 있는 것은 아님. 시장의 불확실성을 극복ㅎ고 경쟁우위를 위한 차별화를 통해 관련 산업에서 성공하기 위해서는 창의성과 이를 활영한 창조산업에 주목

-학습목표

1. 사회적 경제가 무엇인지 설명할 수 있다.

2. 사회적 경제의 대표주자, 사회적 기업에 대해 설명할 수 있다.

3. 사회적 기업의 주요 특징에 대해 설명할 수 있다.

4. 사회적 기업의 역할과 한계에 대해 설명할 수 있다.

-학습내용

1. 사회적 경제란 무엇인가?

2. 사회적 경제의 대표주자 : 사회적 기업

3. 사회적 기업의 주요 특징

4. 사회적 기업의 역할과 한계

[1]사회적 경제란 무엇인가?

* 사회적 기업가 정신?

- 조직이나 기업에서 필요로 하는 사내기업가정신

- 사회적 차원의 기업가정신 필요

* 사회적 차원의 기업가정신 필요성

빈부격차

환경오염문제

장애인이나

취학기충

-> '건강한 사회, 그리고 경쟁력 있는 사회를 만드는 것!'

1. 사회적 경제란 무엇인가?

* 사회적 경제

- 자본주의(수입 중심) -> 물질 만능주의 보완을 위한 수정 자본주의

-> 자본이 아닌 사람 중심의 공생과 공존을 위한 경제 체제 = 사회적 기업의 기초

-사회적 경제 ≠ 시장경제(market), 사적 경제(private) -> 사람 중심의 비 이윤적 동기를 가진 경제로 공익과 공존 추구 -> 시장의 약자를 배려하는 이타주의를 추구하는 경제:사회적 경제, 협동조합, 자활기업, 마을기업, 사회적 기업

* 사회적 경제

자본주의에서 나타나는 물질만능 주의 등의 각종 문제 ->

- 자본주의의 아쉬운 부분 보완

- 공생과 공존을 추구

- 민주적 의사결정을 중시하는 경제

사회적 기업, 협동조합, 마을기업 -> 공생과 공존의 민주적 방식의 운영

[2] 사회적 경제의 대표주자 : 사회적 기업

우리나라에 2007년도 사회적 기업 도입

- 국제적 견해: 사회적 경제를 구성하는 여러 조직

- 사회적(공익적) 목표를 우선적으로 해결하고자 하는 기업

- 공익적 가치 + 경제적 가치유럽에서 시작되어 우리나라에 도입 창출된 수익을 사회적 목표 달성을 위해 지역사회에 재투자하는 기업

- 경제적 수익성 + 사회적 공익성을 동시에 추구하는 기업

- 경제적 가치 + 사회적 가치 <-> 일반기업 : 이윤창출을 통한 경제적 수익성 추구ex. 1+1의 기적을 만든 TOMS(TOMmorrow’s shoes)'신발이 없어서 질병에 노출된 이들에게 어떻게 도움을 줄 수 있을까?'

한켤레가 팔릴 때 마다 한켤레 기부

+탐스 커피->깨끗한 물 기부

@사회적 기업의 기준

(1)경제적 기준 4가지

- 지속적으로 재화를 생산하거나 서비스를 판매하는 활동

- 높은 수준의 자율성 (공공기관통제x)

- 상당한 경제적 위험 감수

- 최소한의 유급 노동자

(2)사회적 기준 5가지

- 지역사회 이익을 명시적으로 추구(책임감 촉진)

- 시민들의 자발적 참여

- 의사결정권이 자본소유에 기반하지 않음

- 사회적 기업 대상자, 의사결정 과정에 참여

- 제한적인 이윤배분

* ‘사회적 기업 육성법’에서의 사회적 기업

- 제2조: 취학기층에게 사회적 서비스나 또는 일자리를 제공해서 지역주민의 삶의 질을 높이거나 사회적인 목적을 추구하면서 재화나 서비스를 판매하는 영업활동을 하는 기업지역계층의 -> 지역계층의 조금 더 어려운 사람들에게 일자리 제공하는 형태로 사회적 기업이 작동

@사회적 기업 사례

(1)일자리 제공형

- 취약계층: 소득이 낮음, 장애인, 경력 단절 여성, 노약자

ex. 메자닌아이팩(새터민), 한빛예술(시작장애인)

(2)사회서비스 제공형

- 간병 서비스, 교육

ex. 충남교육연구소(농촌문제, 교육으로 푼다), 휴먼케어(지역의 돌봄 서비스를 책임지는 기업)

(3)혼합형

- 일자리+사회서비스

ex. 행복 도시락(결식 이웃민에게 무료도시락 배달, 일자리 창출, 도시락 판매 수익 창출)

노리단(혁신적인 공연, 커뮤니티 디자인 사업을 하는 문화예술기업)

트래블러스맵(공정한 여행, 지속가능한 여행을 기획)

[3] 사회적 기업의 주요 특징

시민사회 또는 지역사회가 주도하는 사회적 기업: 사회적 경제의 개념+비영리 조직의 특징

1. 사회적 기업가 정신

- 창의적 사고와 진취적 도전정신으로 한계를 극복하고 새로운 가치 창출

대상이 내가 속해있는 사회이다.

사회에 문제를 다른 시각으로 바라본다.

사회에 변화를 일으킨다.

도움을 필요로 하는 사람들에게 도움을 준다.

-> ‘기업가정신의 완결판은 사회적 기업가 정신’

-> 개인 성장, 조적 성장, 기업 성장은 사회의 변화와 혁신을 일으키게 됨

사회적, 환경적, 윤리적 목적 추구

지역 사회의 이익을 명시적으로 추구

자본 소유에 근거하지 않은 의사결정

다양한 이해 관계자가 의사결정에 참여

제한적 이윤 분배를 통한 사회에 재투자

ex. Upcycling으로 환경을 보호하는 기업

스위스 프라이탁 형제

FREITAG: 트럭 방수포, 자전거의 고무튜브, 자동차의 안전벨트로 만든 비에도 젖지 않는 가방 -> 환경에 대한 확고한 철학

[4] 사회적 기업의 역할과 한계

1. 사회적 기업의 역할

* 사회적 기업의 특징

- 일반기업: 주식을 많이 보유한 사람이 의사결정권을 발휘

- 사회적 기업: 사회적 소유, 공익 추구 -> 공익적인 결정을 추구. 지역의 소비자들도 의사결정에 참여해서 의견을 낼 수 있는 의사결정구조

-> 우리 사회의 공존과 공생을 추진하는 역할

2. 사회적 기업의 한계

* 경제적 가치<->사회적 가치 (공존 공생) 상반된 두개의 목적 동시추구

- 시장의 경쟁에서 지속적으로 생존하기 어려움

- 임금이 낮아 우수한 인재를 채용하기 어려움

- 지속가능한 사회적 기업 모델의 한계

자생력 부족(정부 지원에 의존 多)

지속적 발전 전략 수립 및 사업 모델을 만드는 데 어려움

- 다양한 이해관계자의 갈등 및 의사결정의 비효율성

이익 분배를 둘러싼 갈등 발생

의사결정과정의 비효율성으로 사업 환경에 신속한 대응 불가

- 지역사회 연계 등으로 인한 규모의 경제 구현의 한계

-> 시장 경쟁에서 지속적 수익모델 유지가 어려움

질문1.사회적 경제에 대한 개념?

-빈부의 격차 및 재분배, 환경 오염 등을 해결

-사람을 중시하며, 공익과 공존 공생을 추구하는 경제 패러다임

질문2.사회적 경제가 구체적으로 실현되는 형태를 예로 들자면?

-사회적 기업과 협동조합

-공익적인 가치를 동시에 추구하면서 일자리를 창출

-공생과 협력을 추진해 나가는 대표적인 형태

질문3.사회적 기업이 성장하기 위해 필요한 부분?

- 정부의 지원예산에 너무 의존하지 말 것 -> 자생력 강화

- 단순 생산업을 탈피 -> 문화콘텐츠, 환경, IT융합 등의 분야에도 도전

-학습목표

1. 사내 기업가정신의 핵심개념과 기업가정신과의 차이점을 설명할 수 있다.

2. 사내 기업가정신 활성화 방안을 설명할 수 있다.

-학습내용

1.사내 기업가정신의 핵심개념과 기업가정신과의 차이점

2.사내 기업가정신 활성화 방안

[1]사내 기업가정신의 개념 및 필요성

1. 사내 기업가정신의 개념

- 기업가 정신-> 예비 창업자의 창업 준비, 초기 벤처기업 운영발전 + 사내 기업가정신, 사회적 기업가정신, 공공 영역의 기업가정신, 대학 내 기업가정신

- 사내 기업가 정신: 큰 규모의 조직 단위의 기업가정신이 필요, 조직원의 기업가 정신이 중요시됨

조직원들에게 모두 기업가정신을 강조시키는 집단적 노력 ex.마크 주커버그

2. 사내 기업가정신은 왜 필요한가?

- 조직, 기업: 정체하고 있으면 안 되는 기업 사회 ex.노키아

기업 내 성장을 위한 조직문화에 대한 고민 -> 사내 기업가 정신

(1)새롭고 정교한 경쟁자들의 위협을 극복하기 위함

-글로벌 경제 환경 속에서 경쟁자들의 위협을 받음

-지난 수 십 년간의 변화가 불고 몇 년 만에 빈번히 발생

-더 나은 혁신 vs. 퇴물로 안주

(2)유능한 인재들의 조직 이탈을 방지하기 위함

-유능한 인재의 독립 가능성이 높아짐

-유능한 기업가 양성

-기업 경쟁력 강화와 지속적 성장

-> 사내 벤처링 ex.네이버(본래 삼성)

(3)우리 회사의 지속 가능한 성장을 위함

-영원한 1등은 없는 기업 환경 -> 구성원의 새로운 패러다임 중시

-안일한 운영은 몰락의 지름길! ex. GM

*100년 기업 GM몰락의 교훈

-100년 기업 GM의 몰락은 그 어떤 우량기업도 자기변혁을 소홀히 하면 순식간에 몰락한다는 교훈을 제공한다.

과거의 성공경험에 안주하여 안이한 수익 기회만을 추구X

-> 국내기업도 자기혁신 및 본원적 글로벌 경쟁력 강화

- 기존 성공방식에 대한 타성적 기대가 아닌 구성원 모두가 도전과 혁신의 정신을 공유

- CEO는 미래에 대한 통찰력을 기반으로 비전을 제시함으로써 새로운 성장경로에 전사적 에너지를 결집

- 내부적으로 '사내 기업가정신'을 고취시켜 조직문화를 구축하고, 열정과 에너지 고양

[2]사내 기업가정신의 활성화 방안

1. 기업이 원하는 인재상

- 기업이 채용하기를 바라는 인재상의 변화

인재로 가득 찬 기업이 경쟁력 가짐

성실 근면 -> 창의 도전

정직 책임 열정 인성

글로벌역량

- 매출액 100대 상위기업들이 원하는 인재상: 창의성, 전문성, 도전정신, 도덕성, 팀워크, 글로벌역량, 열정, 주인의식, 실행력

*　사내 기업가정신이란?

혁신 - 기존의 기업이 변화하지 않으면 성장할 수 없음

- 글로벌 무한 경쟁의 기업 환경 속에서 중요한 특성

- 조직적, 개인, 기업가적 문화 등 제반 노력 필요

전략적 개선 - 기업 전체 또는 구조적인 변화 등

- 조직적인 개선의 노력

사내 벤처의 장려 - 누구나 아이디어를 낼 수 있도록 조직 차원의 지원

- 기존 조직 내에서 별도의 비즈니스 조직을 창출

2. 사내 기업가정신을 어떻게 활성화 시켜야 하나?

- SK: 기업가정신 발휘 할 구성원 필요

- 동부그룹: 사내 기업가가 필요

- 삼성: 제2의 혁신을 위해 자유롭게 상상하고 도전

- 알렌 긴스버거: 새로운 제품, 시장이 개척되지 않으면 도태, 사내기업가정신의 중요성

* 혁신적인 기업이 갖추어야 할 요소

-분위기와 비전

-시장지향성

-작고 수평적인 조직들

-다양한 접근 방식들

-상호간의 학습

3. 사내 기업가정신 활성화 사례

* Google : 20%의 시간-맡은 일과 관계없는 일에 할애 -> 시간이 아니라 자유의 개념, 새로운 일에 매달릴 원동력 -> 구글이 꾸준히 성장한 원동력

- 기업가적인 과정과 환경 조정->경영방침 및 수정 필요

- 기존의 문화, 기술, 가치 등 전면적 개편

- 새로운 기업문화를 발전

4. 사내 기업가정신 활성화 단계

* 혁신적 아이디어를 위한 Process

(1)명확한 목표 설정 -> 의견 수렴, 구성원 간의 공유

(2)원활한 피드백과 긍정적인 격려의 시스템

(3)책임감 강조

(4)결과에 대한 보상 제공->동기부여

(5)실패를 벌하지 마라

* 사내 벤처링 성공 사례

KT : 기업 내 벤처 제도 도입

기업 내 벤처 제도 도입

98년 벤처기업 육성 특례규정 제정

소프트 가족을 인정받으며 분사

- 로티스 : LG교통정보팀 -> 국내 최초 독립 법인화 된 사내 벤처

실질적인 경영의 권한과 책임을 벤처팀에 위양

프로젝트 팀장을 대표이사로 선임

조직 구성 전권을 창업멤버들에게 위임

대표이사에게 총 주식의 10%를 Stock Option으로 활용할 수 있는 권한을 부여

- 네이버 : 삼성SDS에서 검색엔진 사내벤처 출범 -> 1년 6개월 후 분사

5억으로 분사

한게임 등 다른 벤처기업 인수

질문1. 사내 기업가정신은 어떤 점이 다른가?

- 기업이나 조직차원에서의 혁신적이고 창의적인 인력이 필요

- 조직 내에서의 개개인의 기업가정신이 필요

질문2. 사내 기업가정신은 어떤 사람들에게 필요한 것일까요?

- 중간관리자 및 하부 직원까지 조직 내부의 모든 구성원

질문3.사내 기업가정신의 대표적인 사례는?

- 스티브잡스

*기업가정신과 사내 기업가정신의 공통점

창업기회 인식과 관련된 기본적인 개념

개인이 추구하고자 하는 가치를 추진할 수 있는 팀을 구성

비전과 경영기술, 실용주의 등에 대한 균형적인 시각과 인내심 필요

위험과 위기 관리전략 필요

가용 자원을 극대화할 수 잇는 창의적인 기업가를 발굴해야 함

미래에 대한 불확실성