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1. 현실적으로 부딪히는 문제와 대응방안

1) 대학생 창업자

* 대학생 창업자들이 현실적으로 부딪히는 문제와 실수

- 대학생 마인드를 버리지 못 한다.

2) 창업은 동아리가 아니다

* 창업은 동아리가 아니다

- 창업은 동아리하고 다르다

- 기업의 일원으로 마인드를 가져야된다

=> 지속적으로 교육이 필요 -> 개념훈련

3) 투자 유치에 대한 환상은 금물이다

* 최종적으로 기업의 통장에 돈이 찍히기 전까지는 투자가 이루어진 것이 아니다

- 투자의향서 작성

- 투자 실사

- 투자계약서 작성

4) 창업팀원의 태도

* 창업팀원은 비즈니스 맨(우먼)으로서의 태도가 필요

5) 첫 번째 아이템 실패

* 첫 번째 아이템 실패가 사업 실패나 인생 실패는 아니다

- 아이템 보정(Pivoting) 단계

- 아이템 준비 단계

6) 투자 금액 제시

* 큰 투자 금액을 제시하는 투자 기관에 현혹 될 수 있다

후에 어려운 요구, 투자 금액 감액

-> 투자 유치 경험자에게 자문 필요

7) 대학생 창업자의 시간관념

* 학생의 시간관념에서 벗어나야한다.

- 사퇴 시 30일 전 사전 통보

- 지속적인 관리 필요

 

2. 리더십

* CEO에게 어떤 리더십이 필요한가?

- 리더십 : 구성원에게 영향을 미칠 수 있는 리더의 성향, 행동, 상황과 관련된 제반특성들

+ 직원들과 본인의 기술적 역량 비교 X

* 어떤 것이 리더를 리더답게 만드는가?

- 리더는 비전 제시, 미래에 대한 안목

- 리더는 직원이 버티지 못하는 것을 견딜 수 있는 투지와 끈기

리더는 강한 참을성과 받아들이는 역량과 실패를 받아들일 수 있어야 함

* 창업자의 역량

- 기업의 성공과 실패에 매우 중요한 요인

- 기업에 대한 몰입

- 직무 만족

- 기업 성과

 

3. 직무 몰입도 향상법

* 전 세계 22개 국가에 2만여 명을 대상으로 조사(2010)

- 직원 몰입도: 대한민국은 6%로 전 세계 평균인 21%보다 15%낮다

자신의 업무에 몰입하지 않거나 마지못해 회사에 다니는 직원의 비율: 대한민국은 48%로 전 세계 평균인 38%보다 10% 높다

* 직원 몰입도(employee engagement)?

- 직원들이 회사의 성공을 위해서 본인이 가지고 있는 시간, 두뇌, 에너지를 자발적으로 투자하게 하는 것

- 40시간은 회사일에 집중(회사와 직원의 계약)

*직원 몰입도를 높이는 방법

- 직무관련 만족도를 높인다

-> 구성원이 일에서 재미와 성취감을 느끼도록 함

-> 자부심을 갖도록 하여야 함

-> 주인의식을 갖도록 하여야 함

- 공정한 평가와 보상체계를 갖추어야한다

-> 단순/반복적인 행정업무를 줄임

-> 성과에 대해서 공정하게 평가하는 시스템과 그에 합당한 보상을 제공

-> 차별화

- 리더로서 구성원들에게 성장 비전을 제시

-> 창업자가 구성원들에게 목표를 명확하게 표현

-> 구성원들에게 높은 기대감과 확신을 보임

-> 다양한 학습과목을 선정하여 정기적으로 교육

 

4. 무엇이 사람을 움직이게 하는가?

* 구성원의 자발적인 노력은 어떻게 끌어낼 수 있을까?

- 과거: 기계적으로 일 > 일의 양과 보상이 분명하게 비례: 공정한 기준

- 현재: 인지적인 능력이 요구되는 복잡한 일 > 금적적인 보상하고 사실 일치하지 않을 요소: 스타트업의 어려움과 위험부담

* 스스로 일을 관리, 감독하고 통제할 수 있는 자율성 (Autunomy)

과거: 명령/통제 > 리더의 힘과 영향력 중요: 카리스마 리더십, 권위, 이성적 능력, 분석력, 논리력, 효율성

- 현재 : 권한부여 / 참여 > 구성원의 자발적 노력 중요: 공감리더십, 소통, 참여, 감성적 능력, 상상력/종합적 사고, 직관력, 창조성

* 자신만의 전문성을 최대화 할 수 있도록 해주는 환경

사업성과도출에 가장 큰 도전과제는 무엇인가?: 1위 혁신하기 좋은 분위기를 만드는 리더 > 각자의 전문성을 인정하고 살릴 수 있는 환경 필요

* 분명한 목적 심기

- 목적의식: 자신의 신념을 굳게 믿고 그것을 계속 지켜나갈 수 있는 힘의 궁극적 원천

-> 공유정신 필요

* 알리바바의 잭마

- 모든 사람의 생각을 동시에 통일시킬 수 있을 거라 믿지 말라!

- 공동의 목표를 향해 일하게 하라!

=> 공동의 목표 아래 사람들이 서로 자연스럽게 협업

* Think-One-Team(Align->Collaborate->Lean->Align)

- 거시적 관점을 공유하라

- 현실을 공유하라

- 분위기를 공유하라

- 업무를 공유하라

- 성과와 손실을 공유하라

 

Q. 어떻게 팀원들의 동기부여를 위해 충분한 보상을 해줄 수 있나요?

 

충분한 보상을 위한 자금력은 없기 때문에 비금전적 보상 필요

팀원의 자존심, 자긍심 자존감을 높일 수 있는 방법

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-학습내용

1. 엘리베이터 피치

2. 엘리베이터 피치의 주요 내용

3. 엘리베이터 피치 시 주의사항

 

[1] 엘리베이터 피치

* 엘리베이터 피치(= 로켓 피치) 어떤 상품, 서비스 혹은 기업과 그 가치에 대한 빠르고 간단한 요약 설명서

- Pitch : 다른 사람에게 자신의 아이디어를 팔다

- 투자자, 이해관계자에게 자신의 아이디어를 그 사람에게 팔기 위해 간단하고도 요약적으로 중요한 것을 얘기하는 방법

- 자신의 주장 빠르게 전달 20-3분사이

말이나 글, 비디오의 형태로 전달됨

- 프로젝트 매니저, 세일즈맨, 정책 결정자들이 엘리베이터 피치를 연습하고 실제로 사용하여 자신의 주장을 빠르게 전달함

ex. 맥킨즈 컨설팅의 NABC접근법: 프로젝트의 평가, 프레젠트에 대한 의사 결정 시 활용

- 창업자 : 기업가적 기밀성을 키우는데 좋은 방법

- 일반인 : 면접, 서비스 요약 등 여러 가지 용도로 쓰임

 

[2] 엘리베이터 피치의 주요 내용

* 1~3분 내에 핵심적인 내용이 시간에 맞게 포함

 

1. 나는 누구이며, 우리 회사는 무엇으로 설명될 수 있는가?

- 이력, 전문성, 사업 관련성

- 창업 팀의 이력을 소개 부문에 포함시키기

 

2. 문제 제기

- 고객이 갖는 불편함이 무엇인가?

- 불편함이 얼마나 심각한가?

- 불편함을 갖게 된 원인이 무엇인가?

- 이것을 어떻게 해결해 줄 수 있는가?

=> 문제를 정확하게 설명하는 것

-> 고객의 불편함에 대해서 어떻게 해결하고, 그것이 우리 제품이 등장하게 된 이유 등을 부각시켜서 설명함

 

3. 제품 및 서비스 설명

- 우리 제품 <--비교--> 기존 제품 비교

- 우리의 제품 및 서비스가 어떤 기능과 특징이 있는가?

- 기존의 제품과 어떤 차별적 요소가 있는가?

- 기존의 제품에 비해서 얼마나 저렴한가?

- 어떤 기능이 좋은 기능인가?

=> 언제부터 수익이 나기 시작하는지를 보여주는 것이 좋음

 

4. 고객과 시장에 대한 이해

- 주요 고객과 특성

- 시장(산업)의 트렌드와 성장가능성

- 주요 경쟁자 -> 어떤 경쟁 우위에 있는가를 비교 설명함

 

5. 기타 보조자료

- 전문가의 인터뷰 또는 증거자료를 도식화하여 보여줌

인터뷰의 일부 내용을 발췌해서 제시함

 

[3] 엘리베이터 피치 시 주의사항

* 짦은 시간에 효과적으로 설명하고 전달해야 함

1. 제품 및 서비스 설명을 하는데 너무 지나치게 자세히 설명하는 것은 바람직하지 못함

- 기회가 있다는 것을 설명 -> 제품 서비스의 기능과 특징만 부각시키는 것은 X

 

2. 기존 제품과 차별성은 엘리베이터 피치의 핵심 부문

- 발표자의 오류: 청중들이 기존 제품을 충분히 알고 해당 분야의 충분한 지식을 가지고 있을 거라 가정

-> 기존 제품에 대해서 잘 모르거나, 산업에 대한 전문지식을 가지고 있지 않을 가능성

-> 기존 제품과 이 분야 지식에 대해 설명한 후 차별성을 부각시키기

 

3. 고객이 누구인지, 시장규모가 얼마나 되는지 명확한 숫자로 설명해 주는 것

- 청중들이 시장 규모를 정확하게 알 수 있는 숫자로 표현하는 것이 중요함

- 논리적이고 객관적인 근거 필요

 

4. 발표 준비를 철저히 해서 우리 회사나 발표자에 대해 신뢰성을 갖게 하는 것

- 신뢰성을 떨어뜨리는 실수

(1) 노트나 메모를 보고 있는 경우 -> 전체 발표 자료의 구성 암기하기

- 설명 발표 자료가 없더라도 발표를 진행할 수 있을 정도로 준비하기

(2) 기술적이고 전문적인 용어 지나치게 사용 -> 기술 기반의 창업자는 주의하기 - 청중들이 해당 기술을 모른다고 가정하고 쉬운 용어로 풀어서 설명하기

-> 전문지식이 없는 중고등학생이나 발표자의 가족들을 대상으로 사업 설명하기

-> 제품이나 서비스에 대해서 쉽게 이해하면 성공적으로 준비한 것

(3) 파워포인트나 컴퓨터 사용이 미숙한 경우 -> 얼마나 발표자가 성실하게 준비했는가를 봄 - 청중을 존중하는지에 대한 태도 또한 평가함

- 철저한 준비를 하는 것은 발표의 기본

(4) 너무나 많은 정보를 주려고 하는 경우 -> 투자자가 관심이 있다면, 발표를 마친 후에 질문을 하도록 유도함

- 질문을 받을 기회가 있음

- 발표 시에는 정확한 시간에 맞추어 적절한 정보를 전달함

(5) 고객을 잘 이해하지 못하는 경우 -> 우리의 고객이 누구인지 제시하기

- 구매력이 있는 고객이 누구인지 정확하게 정의해 주지 못하면 투자자는 발표자를 신뢰하지 않음

(6) 경쟁자들을 무시하는 태도 및 발언을 하는 경우 -> 경쟁자들에게 존경어린 태도와 노고에 대해서도 치하하는 표현하기

- 우리제품의 차별성을 설명하기

(7) 지나친 과장이나 잘난척을 하는 경우 -> 합리적이고 논리적인 근거에 의해 보여주지 않으면 신뢰하지 않음

- 과장이 아니라고 하는 논리적인 근거가 필요

(8) 지나친 단조로움으로 지루함을 유발하는 경우 ex. 일정한 목소리 톤, 책 읽는 단조로움

-> 청중들의 관심을 불러일으키기

- 청중들과 눈을 마주치기

- 청중들의 관심을 유발할 수 있는 간단한 질문하기

* 엘리베이터 피치 시 주의사항들을 숙지하고 준비하기

* 엘리베이터 피치 시에 사용하면 좋은 것

표와 그래프

고객 및 전문가의 의견

사진들

다른 산업에서 우리와 비슷한 경우 소개

* 엘리베이터 피치 평가하기

(우리회사)는 누구인지 설명했는가?

고객이 갖는 불편함을 설명했는가?

우리 제품 및 서비스가 불편함을 어떻게 해결하였는지 설명되어 있는가?

기존 제품 및 서비스와 다른 차별성이 있는가?

언제 매출이 나기 시작한다고 설명하였는가?

시장 규모 및 성장률을 설명하였는가?

 

Q. 엘리베이터 피치를 효과적으로 하기 위한 방법은?

NABC 접근방법:

 

N(Needs) - 고객의 불편, 고객의 니즈

A(Approach) - 불편을 해소하는 방법, 우리 회사의 제품과 서비스

B(Benefit) - 고객이 우리 제품을 서비스로부터 얻는 이익

C(Competition) - 경쟁자의 장점, 단점, 개선상황, 우리 회사가 갖는 사업을 진행하면서 경쟁우위요소는 무엇인가

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