MBA basic 1편

MBA basic

 

1-1 경영이란

 

학습목표

조직화의 개념

조직설계와 조직구조의 차이

조직화가 이루어지는 과정을 4단계로 나우어 말할 수 있다.

 

- 경영이란?

 

경영은 각 경제주체가 사회적 존재로서 생존하고 발전하기 위해 인적, 물적자원, 자본 등을 계획, 조직화, 지휘, 통제하는 연속적인 과정이다.

 

좁은 의미의 경영

좁은 의미로의 영리조직인 기업의 경영만을 의미

 

넓은 의미의 경영

넓은 의미로는 기업을 포함하여 가계나 국가, 학교, 종교단체 등 비영리 조직까지도 포함. 국가도 글로벌화가 추진되면서 다른 국가와 경쟁하여 영리를 추구해야 하는 성격을 가지므로 경영의 원리가 적용될 수 있다.

 

뉴질랜드의 국가경영

 

뉴질랜드는 경제성장률 0%라는 위기를 맞이 했지만 정부의 혁신적인 개혁을 시행하여 국가 위기를 탈출했다.

 

대한민국의 국가경영

 

아직도 변화가 필요하다. 아직도 민원처리 업무도 비효율적으로 운영되고 있어서 개선이 필요합니다.

 

과정측면에서 경영을 보는 관점

 

계획활동 - 기업의 경영목표를 세우고 이를 달성하기 위한 가장 좋은 방안을 찾는 활동

 

조직화활동 - 수립한 계획의 성공적인 달성을 위해 조직을 어떠한 형태로 구성할 것인지 결정하고 인적, 물적자원, 자본, 정보, 지식 등을 배분하고 조정하는 활동.

 

지휘활동 - 기업의 목표달성을 위해 요구되는 업무를 잘 수행하도록 종업원들의 동기를 유발하고 이끄는 활동.

 

통제활동 - 종업원이 수행하는 업무가 제대로 추진되고 있는가를 확인하고 문제가 있을 때 수정하는 활동.

 

업무측면에서 경영을 보는 관점

 

인사활동 - 기업의 구성원과 관련된 모든 활동을 말한다. 종업원들을 채용하여 교육시켜 적재적소에 배치하는 인적 자원 관리활동과 원만한 노사관례를 유지하도록 하는 노사관계 관리활동이 있다.

 

마케팅 활동 - 고객의 욕구와 기업의 목표를 모두 만족시키기 위해 제품과 서비스를 교환하는 활동을 말한다.

 

생산활동 - 필요한 모든 자원을 활용하여 고객이 원하는 제품이나 서비스를 창출하는 활동을 말한다.

 

재무활동 - 기업의 목표를 달성하기 위해 필요한 자본을 합리적으로 조달하고 효과저긍로 운용하는 활동을 말한다.

 

의사결정측면에서 경영을 보는 관점

 

전략적 의사결정 - 최고경영층에서 이루어지는 활동.

기업의 장기목표 및 자원배분과 관련되어 기업 전체에 영향을 미치는 활동.

 

관리적 의사결정 - 중간 경영층에서 이루어지는 활동.

기업의 목표를 달성하기 위한 자원의 획득 및 효율적인 사용과 관련된 활동.

 

기능적 의사결정 - 일선 경영층에서 이루어지는 활동.

특정업무의 효율적으로 효과적인 수행과 관련된 활동.

 

경영을 보는 관점

 

기업의 목표를 달성하기 위해 계획을 세우는 활동, 이를 수행할 조직을 구성하는 활동, 그 조직을 지휘, 통제하는 활동이 각각 인사, 마케팅, 생산, 재무 등의 부문별로 이루어진다. 이 때 계층별로 필요한 의사결정이 이루어진다. 경영활동은 어느 한부분을 따로 떼어서 생각하기 보다는 전체적인 측면에서 보아야 한다.

 

경영에 필요한 자원 - 자본, 정보, 전략, 사람

 

1) 사람 - 모든일이 사람에 의해 이루어지고 사람에 의해 결정되므로 그 기업을 이끌어가는 사람이 꼭 필요한 존재이다.

 

2) 자본 - 자본을 기초로 이윤을 창출해야 기업이 존재한다. 경영활동에 있어서 자본은 생계를 결정하는 중요한 경영의 한 요소이다.

 

3) 정보 - 기업에 있어서 인적자원이나 자본 못지않게 중요한 요소이고 다른기업보다 앞서기 위해선 외부환경에 대한 정보를 신속히 파악하고 이를 전략적으로 사용할 수 있는 능력을 키워야 한다.

 

4) 전략 - 최고 경영자의 의지. 포괄적인 계획.

자신의 기업에 잘맞는 전략을 세워야한다.