MBA basic 6편 계획활동이란

2-1 계획 활동이란?

 

학습목표

 

계획활동의 개념을 말할 수 있다.

 

기간에 따른 계획의 종류를 말할 수 있다.

 

성격에 따른 계획의 종류를 말할 수 있다.

 

경영활동의 시작

 

계획활동 -> 조직화 활동 -> 지휘활동 -> 통제활동

 

무엇을 : 지금은 가지고 있지 않는 기업의 경영목표 정하기

언제 : 계획은 달성할 기간, 시점 정하기

어디서 : 계획이 이루어지는 부서, 장소 정하기

누가 : 특정 과업을 달성할 구체적인 사람 정하기

어떻게 : 목표를 달성할 방법 정하기

얼마만큼 : 목표달성에 필요한 자원의 지출 정도 정하기

 

- 기업이 계획을 수립하여 경영활동에 활용한다는 것은 증상이 나타난 후에 병을 치료하는

사후적인 경영 활동이 아니라 미리 병을 예방하는 사전적, 미래지향적 경영활동을 의미한다.

 

따라서 계획을 현실 경영에 실제로 활용하기 위해서는 기업마다 특수한 상활을 고려하여 계획을

수립하되 계획에 현실을 맞추는 것이 아니라 현실의 나침반으로써 계획을 사용하여야 한다.

 

경영 계획의 구분

 

기간별 구분 - 장기계획, 중기계획, 단기계획

 

장기계획 - 신규사업 부문에 참여하여 거기에서 충분한 수익을 올릴 수 있거나 기존사업으로 부터

빠져 나올 수 있을 만큼 충분한 기간을 가진 계획

 

- 경영계획에는 반드시 연동계획이 필요하다. 5년이상의 장기계획이 예측된 상황에 정확하게 맞을

가능성은 매우 낮다. 다만 현재 시점에서 장기적 발전 방향을 설정하고 연도별 또는 항목별로 이에 대한

구체적인 계획을 세울때 전체적인 지침서로 삼기 위해 필요한 것이 장기계획이다.

그러므로 5년에 한번씩 장기계획을 세울 것이 아니라 매년마다 연동해서 장기 계획을 수립하면 보다 현실타당성이

높은 계획이 될 수 있다.

 

중기계획 - 기업이 생산시설을 확장하거나 축소하여 그 효과가 나타날 수 있는 시간의 계획

장기계획과는 달리 기업이 새로운 사업을 신설하거나 기존사업을 폐쇄할 시간적 여유는 없다.

 

단기계획 - 생산능력의 효율성, 즉 생산시설의 가동률만을 변경하여 효과가 나타날 수 있는 정도의 계획.

기업의 생산시설을 확장하거나 축소할수는 없고 단지 생산능력의 효율성, 생산시설의 가동률만을 변경하여 효과가 나타날수 있는 정도를 의미.

생산시설을 확장하거나 축소할 시간적 여유를 주지 않는다는 측면에서 중기계획과 차이가 있다.

 

성격별 구분 - 전략계획, 운영계획, 예산계획

 

전략계획 - 사업구조나 제품구조와 같은 경영구조 자체의 혁신이나 변혁을 의존하는 계획

징기간 동안 전사적이고 종합적이며 포괄적으로 계획이 진행된다. 따라서 외부 환경에서 얻을 수 있는 최대한의 정보를 활용하며

불확실성의 정도가 높은 비계량적이고 질적인 판단을 하게 되는 거시적인 계획이다.

이는 최고 경영자가 주축이 되어 장기적 생존과 성장을 위해 수립되는 장기계획의 하나이다.

 

운영계획 - 전략계획에서 채택된 기본 방향에 따라 자원의 배분을 결정하는 부문별 계획

인력계획, 생산계획, 마케팅계획, 자본조달 및 운용계획, 신규사업계획, 연구개발계획 등이 여기에 포함된다. 운영계획은 주로 기능별 업무계획으로서

전략계획보다 혁신적이지 않으며 불확실성의 정도가 낮다.

이는 중간경영자가 주축이 되어 전략계획의 개별 수행방법을 설정하기 위한 목적을 가지고 수립되는 중기계획의 성격을 가진다.

 

예산계획 - 전략계획 및 운영계획이 실행될 수 있도록 자금을 편성하는 계획

일반적으로 1년정도의 부문별, 항목별 예상금액을 나타내는 단기계획이므로 계량적 판단이 가능하다. 이 계획은 해당기간 동안의 경영활동 지침이 되는

성격을 가지게 되며 주로 일선 경영자가 주축이 되어 중간경영자와 협조하에 작성된다.